组织设计模型
1．所谓组织设计是指对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力的利益进行有效组合和协调的活动。
2．组织设计模型
<1>组织设计模型是以“加尔布雷斯”组织设计模型为蓝本。
<2>组织设计包括以下三个要点：A：需要，即总任务和总目标。B：内部协调和外部影响。C：结果。
组织设计的发展与内容
(一)组织设计的发展经历了三个阶段：A：传统组织设计阶段。B：应变组织设计阶段。C：现代组织设计阶段。
1．传统的组织结构设计原则(1)专业化与劳动分工原则。(2)等级原则。(3)责、权一致原则。(4)管理幅度(控制幅度)。(5)直线、参谋作用。
2．应变的组织结构设计原则(1)劳伦斯和洛希最早用应变方法研究组织结构。(2)他们选择的实验研究的基地有：A：相对稳定、变化不大的环境。B：高度不稳定、变化较大的环境。C：面对连续性的环境等组织。
3．现代的组织结构设计原则(1)管理体制与组织结构的合理化。(2)集中管理与分散经营的紧密化。C：寻求现代管理组织的新形式。
(二)组织设计的内容
1．个体工作设计也称职务设计，这是指对组织个人工作或职务的设计。
<1>职务设计从两个维度考虑即：专业化与自主性。
<2>职务设计可以分为四类：A：机械的职务设计。B：激励的职务设计。C：生物学的职务设计。D：思想原动力的职务设计。
2．群体设计。需要考虑以下三个因素：A：工作流程。B：技术。C：人的社会需要。
3．结构设计。影响组织结构设计的因素有以下四个部分：(1)组织结构与环境。(2)组织结构与技术。(3)组织结构与人的社会心理。(4)组织结构与文化差异。
4．组织结构设计的要求是：A：明晰。B：经济。C：效能。D：决策。E：稳定性。F：适应性。G：自我更新。
